Em meio à instabilidade econômica que estamos vivenciando, além de uma situação que beira o caos no sistema de saúde, não apenas no Brasil, mas, em diversos países do mundo, temos uma figura de suma importância, capaz de contribuir para a superação desse momento de dificuldades. Este, o Gestor Público, possui muito mais que um cargo, na realidade, uma verdadeira missão instituída pelo povo de estar à frente da população lutando pelo bem estar social de todos.

A capacidade de liderar para muitos é um desafio, ainda mais quando, além de suas responsabilidades, o indivíduo necessita se preocupar com os resultados de toda uma equipe, que influenciará diretamente a vida de cidadãos, inclusive, muitos deles, em situação de extrema fragilidade ocasionada pela atual conjuntura. Neste contexto, o gestor público, como líder que é, deve extrair daqueles que compõem sua equipe e de sua comunidade, o que estes têm de melhor, de maneira a minimizar os problemas sofridos.

A perda de arrecadação nos cofres públicos, a preocupação tomando conta da população e o aumento de despesas com a saúde são inevitáveis nesta situação. Os ânimos profissionais da equipe profissional ficam aflorados e ainda surgem aqueles que tentam politizar as discussões ao invés de contribuir para a superação conjunta do quadro instaurado.

Cabe ao gestor público tomar as rédeas da situação para minimizar os impactos da crise em sua região administrada, sendo fundamental neste momento um perfil analítico e criativo. É preciso saber gerenciar conflitos, não podendo deixar que ele próprio e sua equipe sejam tomados pelo desânimo, pois vale lembrar, esse é o momento que o povo mais precisa de atitudes positivas, coragem e discernimento nas medidas adotadas!

Lembre caro gestor, a crise um dia passará, mas o resultado do seu trabalho não será apagado! Mesmo em meio á críticas, ou falta de conhecimento de alguns, seu papel ficará marcado na história do seu povo.

É preciso, durante a gestão de crise, ser resiliente e buscar com sabedoria pessoas experientes que estão dispostas a criar estratégias para superar essa fase. Foco na inovação e no resultado! Agora é hora de reduzir custos e buscar formas de aumentar a arrecadação, sem prejuízo da população que nesse momento precisa na verdade é de suporte. Só assim será possível passar pela crise sem comprometer tudo aquilo que já foi construído.

Para auxiliar o administrador público segue algumas dicas importantes:

 – Gerenciamento de dados e o gestor em tempos de crise

A estratégia baseada em informações se mostra mais segura e produtiva. A automatização de informações contribui significativamente para que o gestor seja capaz de visualizar o quadro atual de maneira mais cristalina, analisar o desempenho de sua equipe, a produtividade de cada membro, o cumprimento de metas e poder projetar as futuras. Com a adoção de softwares de gestão como aliados, ele tem mais agilidade para tomar decisões. Para tanto, é importante treinar o olhar da equipe para as informações essenciais em tempos de crise. Não adianta produzir uma grande massa de dados se a equipe não estiver capacitada para analisar de forma crítica essas informações.

 

– Olhar sob outras perspectivas

É preciso aprender com as situações de caos. Henry Ford disse que “Fracasso é simplesmente a oportunidade de começar de novo; desta vez, de maneira mais inteligente”.

Analisar as falhas ocorridas no decorrer do momento de crise e traçar novas rotas, desta vez não cometendo as mesmas falhas é fundamental. Apenas desta forma, é possível começar a vislumbrar soluções capazes de atender melhor a população, sem desconsiderar os interesses primordiais do ente. Se o gestor se limitar a resolução cotidiana de “problemas” ele pode perder oportunidades valiosas de negócios que são indispensáveis para o crescimento da máquina pública.

Através de planejamento estratégico, as decisões devem ser calculadas de forma á minimizar os riscos. “Quem sobrevive não é o mais forte, nem o mais inteligente. É o mais propenso a mudanças”. Essa frase de Charles Darwin retrata bem o atual cenário, onde a cada dia somos surpreendidos com uma nova notícia do mercado econômico do país, e que muitas vezes, necessitamos mudar a estratégia para adequá-la aos nossos objetivos.

A crise nos possibilita nos reinventarmos. Ela muda os caminhos e nos abre a possibilidade de buscarmos fazer diferente. Crise estimula criatividade, nos abre para criação de novas estratégias e de mudança.

– Defina Objetivos e Metas

Definindo metas e objetivos concretos do que se pretende ser alcançado, potencializamos as chances de atingi-los. Tudo o que se quer ser, ter, fazer e realizar depende da boa formulação de objetivos e metas.

 – Promova Mudanças Comportamentais

Muitos dos resultados insatisfatórios são gerados por comportamentos improdutivos. As ações do Gestor exercem um impacto direto nos seus resultados e de sua equipe. É necessário traçar diretrizes essenciais para você aprender a promover mudanças comportamentais duradouras e sustentáveis. Lembre que uma equipe motivada também é potencialmente mais produtiva!

– Foco em soluções

O foco em soluções compreende um conjunto de técnicas e de estratégias que promovem uma mudança significativa no modo como problemas e desafios são percebidos e abordados. Essa mudança propicia uma postura muito mais proativa e voltada para resultados, o que se traduz em ganhos consideráveis em termos de produtividade, performance, tempo e outros recursos.

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